作为国内领先的即饮奶茶品牌，香飘飘始终致力于通过管理创新和技术进步实现持续发展。为进一步提升运营效率、优化资源配置，香飘飘成立了“流程梳理及优化小组”，旨在通过系统性流程优化推动品牌的高效运转。为了确保这一项目的成功实施，香飘飘特别邀请行业资深专家为管理层提供培训，结合质量管理体系与流程优化理论，帮助品牌强化管理思维，推动运营升级。
在年4月16日，香飘飘生产中心邀请了天祥资深行业专家杨成彬，为管理层进行专题培训。此次培训内容涵盖了质量管理体系的核心理论及优化流程的实际应用，从理论到实践为管理层提供了全面的指导。通过深入探讨1个目的、2个模型、3个支柱和7项原则，学员们深刻理解了如何在实际工作中优化流程，减少冗余步骤，并以更高效的方式管理业务。
培训中，专家还强调了领导作用在流程优化中的重要性，帮助管理层厘清了优化思路，确保各项流程能够更精准地服务于业务目标。通过工作坊的形式，香飘飘管理层积极参与互动，现场应用专家所传授的管理工具，进一步明确了未来流程优化的实施路径。
在培训结束后，香飘飘“流程梳理及优化小组”迅速展开了具体的优化工作。通过对各部门业务流程的深入分析，团队找出了冗余步骤，并简化了操作流程。这一系列优化举措不仅提高了业务效率，还减少了资源浪费，为品牌实现信息化建设奠定了坚实的基础。
同时，香飘飘通过标准化和自动化技术，逐步提升各业务环节的协同效率。借助自动化生产设备和智能化管理系统，品牌优化了生产线和供应链的操作流程，减少了人为干预导致的误差，确保了每一杯奶茶从生产到配送的高效流转。
香飘飘在流程优化过程中始终以增值为核心，不仅