近年来，随着企业业务的快速发展，工厂对自动化技术类人才的需求不断增加。香飘飘为提升技术人员的专业水平，在湖州和江门工厂采取了一系列创新措施，从实操训练室的建设到人才培养计划的实施，逐步打造了一支高技能水平的专业团队。
湖州工厂的培养计划
年3月，湖州工厂率先开展了固液区域化管理，旨在实现人员共享和多技能人才的培养。通过这种管理模式，工厂能够更加灵活地调配人力资源，从而提高生产效率。
年10月，湖州液体厂在厂长和供应链人资的牵头下，开始建设实操训练道场。经过生产管理部和设备技术部的共同研讨，并最终由生产中心丁学宝总监批准，该项目正式启动。在不增加成本的情况下，工厂利用闲置备件和现有硬件设施，对液体机修间进行改造，打造了一间专供技术员技能培训的“实操训练室”。
年6月，湖州工厂的实操训练室首次启动仪式在湖州液体培训室举行。随后，几位工厂维修工程师被聘任为实训室的课程讲师，他们将在未来的技术人员培养过程中，运用自己的专业知识，为学员们悉心解读每一个技术细节。
启动仪式后，讲师徐圣杰作为首场培训讲师，为技术工培训了杀菌机座阀的拆装流程。学员们专注学习，并在实际操作中提出问题，讲师们现场解答，整个培训过程在学员们的积极参与中圆满结束。
年6月27日，湖州工厂组织了一场专项表彰大会，对6名优秀人员进行表彰，并对全体共享人员予以肯定。
通过此次人员共享，有12人通过了液体技术工技能等级的实操认证，具备了初级技术工的能力水平。同时，13人的PET产线队伍经初步评估，也具备了独立生产的基本能力。
江门工厂的培养计划
“新羽计划”后备人才项目
年8月，江门工厂启动了“新羽计划”后备人才项目。这一计划的目标是培养一批具备高潜力的技术和管理人才，为企业的持续发展和人才梯队建设奠定坚实基础。
年6月，江门工厂召开了“新羽计划”后备人才述职及项目总结会。人力资源部经理陈带红总结了项目取得的阶段性成果。后备人才们在会上做述职汇报，充分展示了在培养期间的成果和学习心得。部门长和导师们现场给予点评，并提出了17项行动决议。厂长付花在会上对人才项目的成果表示高度认可，并提出了24财年后备人才培养的重点方向。
湖州和江门工厂近期实施的一系列技术人才培养和管理创新举措，不仅提升了生产效率和员工技能，也为香飘飘品牌形象的正面塑造注入了新的活力。
技术创新的领导者
香飘飘在湖州工厂实施的固液区域化管理和实操训练道场的建设，突显了公司在技术创新方面的领导地位。通过灵活高效的生产管理和前沿的技术培训设施，香飘飘展示了其在行业中的技术引领力。这种前瞻性的技术应用不仅提升了公司的生产能力，也树立了香飘飘作为行业技术先锋的品牌形象。
员工关怀与企业文化
在江门工厂的“新羽计划”后备人才项目和湖州工厂的专项表彰大会中，香飘飘展现了对员工成长和成就的高度重视。通过系统化的培训和对优秀员工的公开表彰，香飘飘不仅提升了员工的积极性和归属感，也塑造了以人为本、
持续发展的承诺
香飘飘通过一系列技术培训和人才培养举措，展示了对长远发展的坚定承诺。湖州和江门工厂的举措表明，香飘飘致力于通过不断提升技术水平和培养高素质人才，来支持公司未来的可持续发展。这种对持续发展的承诺，增强了公司在市场中的长期竞争力和品牌可信度。
行业标杆的树立
通过在技术管理和员工培训领域的创新，香飘飘成功树立了行业标杆。这些措施不仅提升了公司的内部管理水平和技术能力，还为同行业提供了宝贵的成功经验和模式。香飘飘在技术创新、管理优化和人才培养方面的成就，为行业树立了一个新的标杆，进一步增强了品牌的行业影响力和权威性。
品牌社会责任感
香飘飘通过对员工技能提升和社会责任的重视，展示了其品牌的社会责任感。无论是在技术培训还是在员工成长支持方面，香飘飘都积极践行企业社会责任，塑造了一个负责任、值得信赖的品牌形象。这种品牌社会责任感不仅提升了公司的公众形象，也赢得了社会各界的广泛赞誉。
总的来说，湖州和江门工厂的创新举措为香飘飘的品牌形象注入了新的活力。通过技术创新、员工关怀、持续发展承诺、行业标杆树立和社会责任践行，香飘飘成功塑造了一个具有前瞻性、关怀员工且负责任的企业形象，为公司未来的发展奠定了坚实的品牌基础。
