古今中外，家族企业接班都是让人头疼的一件事情，特别是在国内“家天下”的氛围下，创一代大都喜欢把产业交接给二代们。
但是，这就有一个问题，二代们能力参差不齐，兴趣爱好也各不相同。有的是天赋加家庭氛围影响，做得相当出色；有的则是因为各种各样的原因，越努力越白费。
以国民企业香飘飘为例，在独生女蒋晓莹在接手香飘飘6年，最新的半年报中，香飘飘归母净利亏损1.29亿元登上热搜，成为上市以来年中报亏损最大的一次。
这一切也并不非蒋千金的不作为。据了解，蒋晓莹在接手香飘飘后进行了一系列改革，比如着重提高电商在整体销售中的比重，推出电商定制款、季节款口味的奶茶等等。
但是奶茶界的游戏规则变了，新式茶饮的推出，让口味、健康、零脂等概念深入消费者内心，香飘飘再多力挽狂澜的营销动作多看起来都收效甚微。这个锅也不能完全由蒋千金背。
与之相反的是好利来的接班人罗成和罗昊。现在有很多年轻人即使不知道好利来创始人罗红，但是也听过好利来的两位接班人。
这缘于两位在综艺节目和抖音上的拥抱年轻人的行为，有了一定知名度；另一方面则是对好利来大刀阔斧的改革，多款新口味爆品、更多联名款、更高端的黑天鹅系列，让好利来在年轻群体中拥有了全新形象。
表面上看起来是二代接班人的差距，实则是企业经营路线的选择差距。所有改革创新的方式最终都要以产品为根基，产品是一切的根本，这一点应被所有企业铭记。
01、“奶茶千金”继承家业，半年亏掉1.29亿
年，接过重担的蒋晓莹在香飘飘负责电商和新媒体运营业务。在她的主导下，公司进行了一系列改革，比如着重提高电商在整体销售中的比重，推出电商定制款、季节款等类型。
经过两年的实验，年香飘飘电商板块的销售额接近万元，与她接班时相比，翻了80倍，打了一个漂亮的开头仗。
图源网络：蒋晓莹
为了冲破干粉冲泡受季节影响较大的局限，在蒋晓莹的主导下，年香飘飘还推出了子品牌Meco蜜谷和兰芳园，以蜜谷牛乳茶和兰芳园丝袜奶茶打入中高端液体奶茶市场。
同时，为了迎合年轻人的喜好，年她有主导推出了果汁茶，对标现调水果茶，卖点是0脂肪、0添加色素。近两年，香飘飘也杀入气泡水市场，推出0糖气泡水“咸柠七”，对标元气森林。
看起来蒋晓莹入主以来做了不少工作，但仔细分析就会发现，很多工作属于跟风行为，什么品类火，马上做什么；同时，香飘飘并没有放弃即时冲泡的基本盘，新品类仍然是瓶装、罐装的预包装系列。
但是现在市场环境变了，一方面新品牌大量涌现，消费者有了更多选择。《新茶饮研究报告》显示，我国茶饮行业-年进入到“茶+奶+水果”的2.0时代，年新增奶茶相关企业0.91万家，年新增8.56万家。
另一方面是产品内卷到天花板，大家都在疯狂上新品。年至年，喜茶、奈雪的茶三年分别上新款、款产品，主打咖啡的瑞幸去年一年推出多款新品。甚至任意打开一家奶茶店铺，都有几十种选择。
反观香飘飘的
