香飘飘年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
（一）行业形势分析
我国饮料行业经过近30年的高速增长，在不同的发展过程中曾出现了不同的主流品类，如上世纪80年代碳酸饮料是市场上的主流产品，90年代瓶装饮用水兴起并成为市场主流，而进入21世纪后市场主流饮料品类变化明显加快。首先是茶饮料异*突起，然后是果汁饮品大放异彩，功能性饮料日渐被消费者认同和接受；而近年来人们对饮料消费诉求的差异化和个性化，更加促进了国内饮料市场品类的丰富，饮料产品呈现多元化、细分化、年轻化的发展趋势。
目前国内饮料行业遵循市场化发展模式，各企业面向市场自主经营，*府职能部门进行监管，行业协会进行自律规范。为贯彻落实《“健康中国”规划纲要》，国务院年6月印发了《国民营养计划（-年）》，特别提到要发展营养健康产业，对饮料行业提出了新的要求，也为饮料行业带来了新的机遇。在这一指引及要求下，国内饮料行业积极践行健康中国战略，以智能制造和绿色制造为饮料行业发展的重点和抓手，加强产品的研发、创新、原料控制和过程管理，向营养健康转型升级。同时，国内饮料行业积极参与饮料相关*策、标准体系建设，推动饮料行业生产规范化及转型升级。社会各界及广大媒体进一步加强对中国食品安全和对饮料产品的监督，共同努力来提升饮料的质量安全，为广大消费者提供安全放心的饮料产品，以营养健康的饮料产品来满足人民群众对美好生活的需求。
年国务院公布修订后的《中华人民共和国食品安全法实施条例》自年12月1日起施行。本次修订细化了生产经营者主体责任、*府监管职责和问责措施，依法按程序加大对违法违规企业及其法定代表人等相关责任人的处罚力度，并完善了食品安全标准、风险监测等制度，将有力推动我国食品安全整体水平的提升。公司认为随着国家及消费者对食品安全卫生的日益
（二）经营情况回顾
年，公司实现销售收入39.78亿元，较去年同期增长22.36%，实现净利润3.47亿元，较去年同期增长10.39%；实现了收入及净利润的双增长，整体经营态势良好。
1、战略布局方面
公司继续看好奶茶及饮料行业的发展前景，在持续稳固及拓展固体杯装奶茶市场的同时，积极进入液体奶茶及其他非奶茶类饮品市场，形成了固体冲泡、果汁茶类、液体奶茶三个业务版块。
在产能布局上，湖州工厂经过产线改造升级，目前设计产能达27.19万吨/年。年1月21日，广东兰芳园工厂顺利投产，设计产能规模10.78万吨/年。年5月25日，四川兰芳园工厂启动建设，该厂计划建设5条液体无菌灌装生产线，项目1期（2条产线），预计年底可以投产，设计产能14万吨/年。年7月5日天津兰芳园工厂正式投产运营，设计产能规模5.6万吨/年；
在稳固国内市场的同时，公司也积极开拓国际市场。“兰芳园”丝袜奶茶作为公司开拓国际市场的排头兵，已经在北美、欧洲等地区取得了初步成效。
2、产品及技术研发方面
产品研发方面，公司一直以来不断创新推出符合市场大众需求的新产品及新口味。年公司成功研发并推出珍珠双拼、MECO蜜谷柠檬茶、兰芳园港式鸳鸯咖啡奶茶等多款新产品，全面完成好料系、经典系产品在产品结构优化、口味创新、包装升级等方面的迭代升级；此外，公司结合各类季节及节假日消费热点，创新研发不同的季节限定款产品，为品牌注入了活力，受到市场消费者的欢迎，也有效平滑了冲泡奶茶的季节性问题，支撑了公司产品结构和收入结构的合理完善。
技术研发方面，年公司研发中心成功攻克了制丸工艺、设备灌装、产品杀菌工艺、珍珠半成品黏连等难题，实现固体奶茶新品珍珠自制及珍珠双拼奶茶顺利上市；年12月公司全面完成固体奶茶新杯型切换项目改造，湖州工厂通过技术改造，在确保设备配置产能不变前提下，通过提高组装环节的速率，实现了固体杯装奶茶产能提升20%的目标，顺利完成原有经典系、好料系杯型与新杯型的切换。
3、营销策略方面
年公司在营销方面不断总结、不断创新。营销策略上，在固体杯装奶茶方面，公司继续推进“差异化”策略。即根据不同的市场状况及竞争格局，采取不同的营销策略。在消费能力较强，公司竞争优势比较明显的区域，公司以价格更高、品质更高的好料系（原美味系列）奶茶及高端液体奶茶为主推，以适应消费升级的趋势和需求；对消费能力相对偏弱的三四线城市，公司仍以原有的经典系（原椰果系列）奶茶为主导，逐步以好料系（原美味系列）奶茶来实现有序的渗透，更好的贴近当地市场的需求。
在稳定发展原有固体冲泡奶茶业务的同时，公司创新推出的果汁茶饮品与原有固体杯装奶茶形成协同及互补，并以果汁茶产品为支点，继续推进经销商“专营、专职、专项激励”的三专化进程，帮助经销商进一步完善销售体系，强化公司与经销商的一体化策略。通过以即饮带动固体的客户体系策略，发挥即饮产品与冲泡产品的协同效应，实现冲泡产品从经销商到终端门店的有效触达，拉动冲泡系列产品的市场表现。
液体奶茶方面，公司新设兰芳园事业部，明确兰芳园港式奶茶始祖的定位，通过聚焦核心城市的主流卖场和主流渠道，确立其高端市场品牌形象，提升市场销售机会。
在销售内部优化工作上，公司整合原销管部、推广部及销售督导部，新增销售运作、数据分析与支持、订单三功能组别，形成总部对整体销售的从销售目标与计划制定、实施支持与过程跟进、结果检视与分析反馈、改善执行、追踪与优化的PDCA管理循环。外部营销渠道上，年公司销售团队全面实施以零售终端为基础的经销商联合生意计划，出台经销商联合生意计划作业指导并正式向全国推广，通过多轮培训及会议宣贯，整个销售体系在推进经销商联合生意计划稳打稳扎，成效明显。此外公司年将原互联网事业部升级为新零售事业部，积极探索新零售业态并取得良好进展。基于对不同产品目标客户群体消费习惯的分析，公司采用了加强地推工作、强化新媒体营销等营销策略，充分发挥各类产品之间的协同作用，推动公司业务稳健发展。
4、品牌方面
年公司牢牢围绕品牌定位，通过产品推陈出新和升级，顺应休闲发展趋势，不断满足消费者需求。在消费新趋势下，公司积极尝试借助多元营销方式加强品牌的推广营销，如签约新的代言人，加大社交平台投入，在热门综艺栏目投放广告，加强优质品牌联动推广活动及与部分新媒体平台进行了合作等方式,力争不断拓宽产品的推广渠道、协同构筑品牌形象，为渠道结构调整和业务转型升级提供有力支持。截至报告期末，公司拥有了香飘飘品牌冲泡奶茶、MECO品牌果汁茶、兰芳园品牌液体奶茶所形成的品牌及产品矩阵，为后续业务的拓展奠定了基础。
香飘飘品牌方面，公司于年8月在上海隆重举办了品牌升级发布会，正式对外发布了新定位、新产品、新代言人。明确香飘飘休闲享受型的品牌定位，有助于扩大香飘飘的消费人群覆盖范围和市场空间，也更符合当下及未来的消费趋势和消费心理。
MECO品牌方面，公司以“新一代茶饮”为定位核心，引领茶饮料品类消费升级，不断推出健康、个性的新式茶饮，在果汁茶之后，先后推出轻奶茶、港式柠檬茶，同时通过签约新代言人的方式，迅速提高消费者对产品及品牌的认知，获得市场广泛认可。
此外，年公司法务部门通过采取有力的法律手段，更名、注销了上海香飘飘、衡水香飘飘、北京香飘飘等10家带“香飘飘”字号仿冒公司，有效维护了消费者权益、公司品牌及知识产权权益。
5、降本保质增效方面
在降本工作上，公司内部成立了降本委员会，由财务中心主要负责，持续推进公司的降本增效工作，通过机制创新、流程创新、奖励与成果挂钩等措施，取得了较好的效果，全年提报逾个降本项目，实现降本额万元以上。针对即饮产品毛利率相对较低的情况，公司成立即饮奶茶及果汁茶边际贡献率提升专项工作组，对即饮奶茶及果汁茶的边际贡献进行专项优化及提升，取得明显的效果。
在保质工作上，公司将始终把食品安全、质量标准工作放在首位，已制定了严格的质量安全控制体系及较为完善的事故预警和突发事件的应急处理机制并在实践过程中不断深入完善。年公司各工厂通过了包括HACCP食品安全管理体系、ISO:质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO:食品安全管理体系等6个第三方体系认证，在供应商准入评审、采购、生产、产品出厂检测等多个环节严格控制质量安全。为保证产品配方的精准、产品质量的稳定,公司在年加大了智能化生产线研发投入，采用智能配料、集中自动投料、独立扣盖、预制杯杀菌提升、多段温控、微生物快检等技术研发项目，不断提升公司生产制造过程的智能化与数字化水平，建设现代化的制造企业与智能工厂，进而提高公司产品质量与口感。此外，由公司主导编制了国家团体标准《绿色设计产品评价技术规范杯装即饮奶茶》已正式发布实施。公司参与编制的浙江制造团体标准《调制加糖炼乳》征求意见已于年10月20日完成。
在增效工作上，除了组织变革、品牌升级、内部管理机制的一系列调整优化、产品结构及生产工艺水平的持续优化，年公司还持续投入企业信息化建设，在不断完善已有SAP、ERP、EXP、CRM等核心系统的基础上，持续推进业务员拜访系统（SFA）、仓库管理系统（WMS）等大型信息系统。业务员拜访系统（SFA）融合了先进快消品公司的渠道管理理念，加强了公司对于终端门店开拓以及维护的管控力度，是直接服务于市场和销售的信息系统，提升了终端门店陈列质量、费用投入效率以及经销商服务等能力。
6、资本市场方面
自公司年上市以来，始终高度重视投资者尤其是中小投资者的权益保护，并通过多种渠道方式积极推进与机构投资者及中小投资者的沟通与宣贯。年公司在上海、深圳分别组织召开两场年度业绩说明会，接待投资者调研考察16次，积极回复中小投资者提问27个，深化及提升了公司的资本市场形象。
年公司启动公开发行A股可转换公司债券工作，拟募集资金总额不超过86,万元，募集资金扣除发行费用后，将全部投资于成都年产28万吨无菌灌装液体奶茶项目、天津年产11.2万吨无菌灌装液体奶茶项目，可进一步提升液体饮料规模化生产能力，形成液体茶饮料与杯装固体奶茶等产品体系均衡发展的局面。年10月18日，公司可转债获得证监会审核通过，为公司将来的发展奠定良好的基础。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，在公司管理层及全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入及净利润稳健增长。年，公司实现营业收入,.56万元，同比增长22.36%；实现归属于母公司股东的净利润34,.88万元，同比增长10.39%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
(一)奶茶行业的格局和趋势
1、奶茶行业概况
目前国内奶茶市场主要产品形态有液体奶茶、杯装奶茶、盒袋装奶茶以及通过门店形式直接现场制作并向消费者出售的现调奶茶。
经过多年发展，国内奶茶市场具有如下特点：
①饮料行业巨头开始向该市场渗透，产品竞争升级
由于奶茶行业作为饮料制造业里新兴的细分行业，自年以来销售快速增长，且毛利较高，吸引了众多市场参与者进入，除本公司以杯装奶茶、液体奶茶参与市场外，其他饮料行业巨头也纷纷争相进入奶茶市场。
②销费人群基础稳定，受众范围逐渐扩大
随着国内居民收入水平的提高，外出旅游、休闲消费越来越成为国内居民生活的重要组成部分，旅游休闲产业兴起。奶茶作为时尚饮品及休闲消费饮品，具有方便快捷时尚的特点，受到市场欢迎。奶茶产品的消费者大多是追求潮流的年轻消费者，消费人群较为稳定。
③消费者对品牌认知程度逐渐加强
出于对食品安全及产品质量的顾虑，消费者在购买奶茶产品时，往往倾向于选择知名度高、认可度强的产品，消费者对品牌认可程度的加强，促进了知名品牌在奶茶市场中形成“领*品牌”效应，强化了知名品牌在市场竞争中的地位。打造企业的品牌形象、巩固在消费者心中的独特品牌地位，成为众多奶茶企业开拓市场的重要手段。
2、奶茶行业发展趋势
①产品多元化及细分化
近年来，随着人们生活水平的提升，人们对饮料的消费诉求逐渐呈现出差异化和个性化的特征，奶茶行业也呈现出多元化及细分化发展的趋势，产品更新升级速度加快。杯装奶茶可以通过添加不同的奶茶果而呈现出更多不同的口味，增加消费者多样化的体验，具有美食型饮料的特点。
另外，随着国内经济的发展，居民人均收入的提升，消费能力得到提高，新产品推出呈现高级化趋势，产品终端销售价格有所上升。
②奶茶消费文化正在得到培育
与咖啡已经形成的成熟消费文化相比，国内奶茶消费文化尚处于市场培育过程中。国内奶茶消费文化较为成熟的地区主要包括香港地区及台湾地区。以香港地区为例，香港居民普遍养成了早餐及下午茶时间喝奶茶的习惯，奶茶已经成为当地主流饮品，奶茶消费文化较为成熟。近年来随着“香飘飘”、“阿萨姆”、“一点点”、“喜茶”、“贡茶”等奶茶品牌共同参与，大陆地区奶茶消费文化正在得到培育。
(二)公司发展战略
公司秉承“诚实、正直、务实、创新”的核心价值观，以“让人们更享受生活”为使命，继续聚焦奶茶行业，坚持“双轮驱动”战略，在稳定开拓固体杯装奶茶市场的同时，大力拓展液体即饮饮料市场，以固体、液体的双轮驱动，实现公司持续、健康、稳定的发展。
(三)经营计划
由于突发新冠疫情的影响，公司对年的经营目标进行了适度的调整。经综合考虑，公司年度经营目标为实现销售收入44亿元左右，同比增长10%左右；净利润目标为3.8亿元左右，同比增长10%左右。
上述经营目标是公司根据当前的销售形势，本着稳健、积极的方式来制定的。
由于该经营目标受未来经营环境影响存在一定的不确定性，并不构成对投资者的业绩承诺，敬请投资者注意投资风险。
为实现上述目标，年，公司继续坚持“双轮驱动”战略，主要的工作内容如下：
1、香飘飘将继续围绕“够有料，更享受”品牌定位
产品层面，将继续强化产品的健康，品质感。在总结评估现有产品竞争力的基础上，对经典系口味进行延伸及替换，推进好料系食材更健康化，珍珠双拼更潮流化，并将探索新增加条装系列。
在此基础上，公司将积极推进冲泡产品品类创新，以奶茶为圆心并向泛冲泡化品类发展，尝试推出跨奶茶品类的产品，拓展产品线。此外，公司还会考虑推出升级冲泡奶茶（纯奶纯茶无添加，真实茶包（或茶浓缩液）+真实液奶）等产品。
渠道方面，继续推进并优化经销商联合生意计划实施；品牌部和销管部会共同制定重点区域、渠道重点铺货品项；在百县找到成功模式的基础上，打造千县计划；强化年度整合营销与线下生意节奏结合与前置规划。
传播层面，围绕年轻化、场景化、主流热销展开。充分结合传统+网络移动平台，保障重点市场和人群的绝对声量；持续通过内容社交，强化消费者互动；也会考虑与知名IP背书和结合。
推广层面，继续采用一杯一码及会员平台的形式，形成具系统性的“消费者忠诚计划”；线下新品推广活动，主流市场快闪店，连同区域推广持续复制小型落地。
2、关于MECO品牌以及即饮茶饮料产品
MECO品牌继续以“新派茶饮，新一代的选择”为品牌定位。
产品层面，不断翻新，引领潮流。以多品类，健康时尚好味，价格亲民，推动茶饮市场迭代升级。不断完善MECO产品结构，果汁茶将在汰换非热销口味的基础上新增1-2个新口味；在创新挖掘产品卖点的基础上全新升级轻奶茶系列产品；继续创新研发各类季节限定款、定制款的产品以吸引年轻目标群的
渠道层面，会制定各个产品系列销售平台，区域和渠道策略，打透目标群体集中的区域，由高势能区域逐渐下沉，重点渠道策略追踪落地，及时调整，提升终端单点卖力，制造热销。
传播层面，维持传统媒体声量，并借势代言人，通过代言人参与的综艺绑定，粉丝见面会，限量款上杯身等话题，塑造年轻会玩的形象，沟通平台重点选择移动端，通过内容、公关强化消费者互动，线上线下有效联动。
推广层面，通过常规原点人群推广和主题落地推广活动与空中形成传播闭环。重点针对核心商圈开展品牌活动传播，激励消费者自发扩散。
3、关于兰芳园品牌及液体奶茶产品
年兰芳园将围绕“港式奶茶始祖”定位，以“67年经典，提神更美味”作为品牌传播主题。
产品层面，聚焦鸳鸯奶茶，抢占咖啡市场；丝袜奶茶、牛乳茶则聚焦健康化，同时优化产品；积极打造限定款、话题款产品及电商专供产品；
渠道层面，聚焦三省四市，优化销售团队；重点聚焦核心优势门店，落地重点经销商联合生意计划；
传播层面，围绕提升更美味广告传播；重点投放核心渠道；聚焦移动端日常种草；限定款、话题款则大胆采用电商玩法，制造品牌热度；打造公关话题，争取品牌信任状；
推广层面，聚焦重点渠道进行生动化陈列，展开免品推广等品牌推广活动。
4、关于电商及新零售渠道
年，新零售事业部将以大数据为基础，成立研发专职团队，与品牌中心共创，挖掘大机会，快速孵化新品。利用电商直播内容等手段，进行市场测试，快速复制，扩大战果。电商运作方面，会精耕重点平台，扩大品牌认知兴趣成交及复购人群基数，配合品牌中心塑造线上热销氛围；渠道运作方面，会完善线上经销上销售体系，通过宣讲培训等手段赋能经销商，扩大线上销售额；以高势能核心平台为依托，开展线上销售管控，稳定价格体系。线上营销方面，配合品牌，整合媒介资源，活化品牌，扩大曝光。
年，公司会继续大力推进“双轮驱动”战略的实施，通过“固体+即饮”、“奶茶+饮料”、“国内+国外”、“线上+线下”、“深耕细作+渠道下沉”等5个方面的策略，稳定及发展公司的业务，提升公司的业绩水平。
(四)可能面对的风险
1、产品质量安全控制的风险
公司主要从事奶茶产品及饮料的研发、生产和销售，属于饮料制造业。随着我国*府和消费者对于食品安全的日趋重视，我国食品安全监管力度不断加强，社会媒体舆论对食品安全事件的监督和报道不断深入，因此一旦公司因质量控制出现疏漏或瑕疵而发生产品质量问题，将有可能产生食品安全风险甚至导致食品安全事故，严重影响公司的信誉和产品销售。
公司将始终把食品安全、质量标准工作放在首位，已制定了严格的质量安全控制体系及较为完善的事故预警和突发事件的应急处理机制并在实践过程中不断深入完善。公司目前已通过HACCP食品安全管理体系、ISO:质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO:食品安全管理体系的认证，未来将持续通过生产技术工艺水平的优化革新，在供应商准入评审、采购、生产、产品出厂检测等多个环节严格控制质量安全。
2、*策风险
近年来，食品安全问题日益受到国家和消费者的重视，食品饮料行业受到的监管程度空前强化，相关*策法规趋于严格，食品安全管理力度加大。虽然相关*策法规和监管措施的出台，将促进我国食品饮料行业有序、健康发展，但也有可能不同程度增加食品饮料制造企业的运营成本，对行业内企业的营业利润造成影响。
公司将组织相关部门学习研讨最新行业相关*策，严格按照条列规范落实企业主体责任，积极落实内部降本提质增效工作，以应对*策法规趋严可能带来的风险。
3、产品季节性突出的风险
公司现阶段主要产品为杯装奶茶，即冲即饮的特性决定了其热饮属性，在冬季则可作为御寒、补充体力的休闲饮品，受到了消费者的广泛喜爱。而夏季该类产品冲调后再冷冻饮用过程较为繁琐，因此夏季杯装奶茶销量较少。通常，杯装奶茶的销售淡季在二三季度，销售旺季在四季度至次年一季度。鉴于杯装奶茶产品淡季时间较长，公司在安排市场营销投入、生产产能规划、人员招聘及管理等多方面面临较大的经营压力。目前，随着公司液体饮料市场的逐步开拓，在一定程度上平滑了公司季节性的影响，但由于液体饮料的销售占比仍然较低，公司业绩面临的季节性风险仍较为突出。
公司将积极丰富现有产品体系，进一步提升液体饮料的规模化生产能力，加快推动形成产品体系均衡发展的局面，以缓解现有产品淡旺季运营压力，从而推动公司品牌及运营的可持续稳定发展。
4、产品结构单一风险
公司报告期内主要产品为杯装奶茶。公司液体饮料目前仍处于市场投入期，液体饮料项目实现预期的目标仍然需要投入较多的时间和资源，公司产品单一状况将会在一段时间内持续存在，如果杯装奶茶市场环境出现较大变化，公司的经营情况将受到较大影响。
公司将持续优化产品结构使之具备较好的互补性和协同效应，并积极跟踪市场消费偏好的变动，加大对市场的拓展力度并持续挖掘销售市场的广度、深度，力争引领液体茶饮料消费潮流，探索并推出贴近大众消费者需求的优质产品。
5、原材料价格波动风险
公司杯装奶茶的主要原材料包括脱脂奶粉及植脂末、白糖、茶粉、红豆、椰果等，包装材料主要包括奶茶杯、杯盖、吸管、包装箱、礼品盒等，该等原材料成本占生产成本比重较大。虽然公司在行业中市场份额领先以及公司集中采购的模式能够确保公司在采购环节的议价能力，但是如果近期主要原材料的供求发生较大变化或者价格出现异常波动，将对公司经营产生一定影响，因此公司存在主要原材料价格波动风险。
公司将持续
6、经销模式的风险
本公司产品的销售以经销模式为主，公司直接面向经销商，并协助经销商深入拓展销售网络渠道。公司通过与经销商签订年度经销合同的方式，对经销商日常运营的各个方面进行管理和规范。经销商在其购销业务上受本公司影响，日常管理皆独立于公司。如果经销商不能较好地理解公司的品牌理念和发展目标，或者经销商的实力跟不上公司发展要求，或因经销商严重违反合同规定，公司将解除或不与其续签经销合同，从而对公司的销售收入造成影响。
公司将加强经销商对公司的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的培训扶持，并加强经销商专业培训与指导。同时，公司将不断健全和完善经销商进出与评优机制，筛选符合长期合作的战略客户，鼓励和扶持优质经销商进一步做大做强,力争实现多方共赢局面。
7、产品被仿冒的风险
公司主要产品“香飘飘”品牌杯装奶茶，经过公司多年的不断创新和市场耕耘，在消费者心目中树立了良好形象。但是由于杯装奶茶行业门槛较低，市场参与者众多，有部分生产厂商恶意利用“香飘飘”品牌，生产仿冒产品。公司采取了严格的市场检查措施，定期对市场上销售的杯装奶茶产品进行甄别检查，一旦发现假冒伪劣产品则立即报告有关执法机关依法处理。但公司产品由于销售范围广，消费人群众多，且属于市场领导品牌，容易成为不法生产厂家的仿冒目标，如果仿冒产品大规模流入市场，将对公司的经营业绩造成不良影响；同时该等产品质量安全难以得到保证，一旦发生食品安全事故，将对公司的声誉造成一定影响。
公司将积极主动规范市场竞争行为，通过采取有力的法律手段防止不正当竞争、打击假冒伪劣产品、有效维护消费者权益、公司品牌及知识产权权益。
8、新冠肺炎疫情影响的风险
受新冠肺炎疫情影响，公司产品的市场需求有所下降，同时新冠肺炎疫情发展的不确定性将会给公司年的业绩带来一定的影响。
公司将积极落实疫情防控方案，积极履行企业社会责任，根据疫情、*府指导及订单变化积极调整生产经营计划，并积极加大促销力度、加快新品上市节奏等措施，减轻本次新冠肺炎疫情对公司经营带来的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1、围绕品牌定位持续升级，完善产品矩阵满足多样消费需求
公司从年成立开始，便将自身定位为“奶茶专家”，始终遵循“聚焦、专注”的发展战略,长期专注于奶茶产品细分领域，集中力量打造“香飘飘”奶茶品牌，在杯装奶茶细分领域建立了强大的品牌优势。
截至报告期末，公司拥有“香飘飘”品牌的固体冲泡奶茶、“MECO蜜谷”品牌的果汁茶、“MECO”品牌牛乳茶、“兰芳园”品牌的液体奶茶所形成的产品矩阵，通过多品牌战略满足当前消费分级趋势下不同类型消费者的多样化需求。除了传统“香飘飘”系列产品因其为消费者熟知而具有较为明显的品牌优势外，“MECO”品牌以其高品质、年轻化的特质，迅速成为新晋知名品牌，港式奶茶鼻祖“兰芳园”品牌因其在香港享誉的悠久历史，增强了对高消费人群的吸引。
2、产研销高度融合，灵活响应市场需求
公司自创立以来，高度重视新产品的研发及创新。公司制定了严格规范的新品推出流程及制度。公司营销中心下设的市场部负责消费者市场调研工作，着重研究消费者口味偏好及消费心理、消费诉求的变化趋势，并提出新产品开发建议；由公司技术中心下设的研发部负责研发新产品配方及中试；新产品小范围进行试销后，由市场部负责消费者市场调研及消费者反馈；经过反复市场测试及多方论证，公司正式推出新品。
年公司成功研发并推出珍珠双拼、MECO蜜谷柠檬茶、兰芳园港式鸳鸯咖啡奶茶等多款新产品，受到消费者广泛好评和青睐。为结合各类季节及节假日消费热点，公司还创新推出各类季节限定款奶茶，为品牌注入了年轻化、时尚化的元素及活力，受到市场和消费者的欢迎。
3、持续加强渠道建设维护，经销体系布局成型
公司拥有一支优秀的销售团队，并逐步建立起了全面、完善的管理制度，保证了公司销售业绩的稳步发展。经过十多年的市场开拓，公司目前已经建立了基本覆盖国内大中型城市及县区的全国性销售网络，形成辐射华东、华中、西南、西北、华北、华南、东北区域的综合销售网络，销售渠道稳定通畅。同时年公司全面实施以零售终端为基础的经销商联合生意计划并取得积极进展，通过持续的渠道建设和维护，公司与经销商建立了长期的战略合作关系，增强了对零售终端的掌控能力。截至年12月末，公司在全国共有1,家经销商，经销商队伍基本保持稳定。
4、坚守食品安全红线，全面强化产品质量管理
食品安全控制及质量管理是企业可持续发展的基础和核心，公司高度重视食品安全问题，并为此积极借鉴与引进国内外先进的食品安全与质量管理方法，不断提高产品质量。公司采用UHT无菌灌装技术，利用先进的生产工艺加强对产品质量的保障，率先采用高阻隔材料杯型，在不添加防腐剂的情况下实现常温9-12个月的产品保质期。
公司已建立起了严格的质量安全控制体系，在供应商准入评审、采购、生产、产品出厂检测等环节严格控制质量安全。公司已通过HACCP食品安全管理体系、ISO:质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO:食品安全管理体系的认证，产品品质及良品率控制居于行业先进地位。
5、持续深耕杯装奶茶领域，规模化专业化生产进一步巩固行业领先地位
公司作为杯装奶茶制造企业，综合实力强，规模优势明显。公司长期专注于杯装奶茶产品的研发、生产和销售，产销能力居于行业领先地位，从而获得了明显的规模化、专业化生产优势，产品规格统一、标准化，产品质量高。另外，由于集中采购原材料，公司在原材料采购环节具有较强的议价能力。来源:同花顺金融研究中心
